gemeinschaft newsletter november 2006

Entscheidungsfindung

(Stand 6/05)

Wir wollen in Sieben Linden gemeinschaftlich und selbstbestimmt zusammenleben und entscheiden. In einem Leitsatz des ersten Ökodorf-Konzepts von 1990 heißt es dazu: "Wir suchen Menschen, die in der Gemeinschaft ihre Individualität entfalten wollen, d.h. sich einen eigenen Verantwortungsbereich suchen, innerhalb dessen sie selbst entscheiden, gestalten , sich weiterentwickeln und verwirklichen können."

In einer großen Gemeinschaft braucht es dazu dezentrale Strukturen, die es möglich machen, die vielen Entscheidungen, ohne großen Abstimmungsaufwand zu treffen und dennoch möglichst viele an Entscheidungsprozessen zu beteiligen. Eine größere Überschaubarkeit und Vereinfachung unseres Alltags kann so mit einer Stärkung der Verantwortung und Kompetenzen des Einzelnen einhergehen. JedeR ist aufgerufen seine Talente einzubringen und seinen Platz im gesamten Gefüge der Gemeinschaft zu finden. Damit kann diese Struktur auch eine Herausforderung und Chance zu persönlichem Wachstum bieten. Mit einer dezentralen Entscheidungsfindung durch diejenigen, die auch die jeweilige Arbeit kennen und tragen, kann eine direkte Kommunikation der kurzen Wege von "Du zu Du " stattfinden

Es ist unser Ziel, nur Entscheidungen zu treffen, mit denen alle BewohnerInnen Sieben Lindens gut leben können – wir möchten im Konsens entscheiden. Wir haben allerdings eine Gruppengrösse erreicht, in der nicht mehr alle anliegenden Entscheidungen mit allen besprochen werden können.So haben wir ein Entscheidungsmodell entwickelt, in dem Entscheidungen möglichst dezentral getroffen werden sollen und dabei größtmögliche Transparenz und ein begrenztes Einspruchsrecht herrscht.

Mit unserem Modell versuchen wir zu erreichen, dass alle Sieben LindenerInnen sich in mindestens einem Verantwortungsbereich engagieren und Teil der Gruppe sind, in der alle relevanten Entscheidungen für diesen Bereich gefällt werden. Dadurch, dass jedeR einen Bereich hat, in dem er / sie verantwortlich und entscheidungsberechtigt ist. sollen Machtgefälle vermieden werde: mehr Menschen werden begrenzt mit mehr "Macht" ausgestattet.

Die Grundlage dieses Entscheidungsmodells ist ein soziales Miteinander, das durch Vertrauen, Mitgefühl und Transparenz gekennzeichnet ist. das Mordell befindet sich noch in der Erprobungsphase, d.h. manche Konzepte erweisen sich als nützlich, andere als nicht machbar. In regelmäßigen Abständen steht eine Evaluation dieses dynamischen Modells an

Wir streben an, alle Entscheidungen im Konsens aller Betroffenen zu treffen. Wir halten diese Kultur des Einvernehmens für das Zusammenleben unserer Gemeinschaft für wesentlich. Alle Menschen die hier leben sollten die gemeinsamen Entscheidungen mittragen können. Das heißt nicht überall mitreden zu müssen und es heißt auch nicht, inhaltlich einer Meinung sein zu müssen. Nicht Übereinstimmung und Gleichförmigkeit ist oberstes Ziel sondern die gegenseitige Akzeptanz. Auch die Unterschiede sollten von allen getragen werden, statt zu Konflikt und Ausgrenzung zu führen.

Wenn ich inhaltlich eine andere Meinung habe, sollte ich gründlich prüfen ob es mir ausreicht sie nur auszudrücken oder ob ich ein Veto habe. Innerhalb einer kontroversen und evtl. ausufernden Diskussion kann dazu aufgefordert werden diese verschiedenen Qualitäten von Meinungsäußerungen zu klären. Es kann bei Abstimmungen im Konsens grundsätzlich mit Ja ("ich befürworte"), Nein ("Ich bin dagegen, aber ich trage mit"), Enthaltungen ("ich weiß nicht") und mit Veto ("ich trage nicht mit") gestimmt werden. Es braucht mindestens 2/3 Ja-Stimmen, damit ein Beschluss als angenommen gilt.

Kritik ist immer verbunden mit der Verantwortung zur Problemlösung. Ein Veto ist die höchste Form der Übernahme von Verantwortung. Es bedeutet, dass ein Einzelner oder eine kleine Gruppe zur Not gegen alle anderen eine Entscheidung blockieren kann. Jedoch hat dieses Veto in den Entscheidungsprozessen der Gesamtgemeinschaft nur aufschiebende Wirkung. Im Laufe eines Monats muss mindestens ein Drittel der Gemeinschaft eine Fortsetzung der Diskussion wollen. Ansonsten verfällt das Veto, da es in der Gemeinschaft nicht auf fruchtbaren Boden gefallen ist. In diesem Monat des Überdenkens können zur Stärkung des Einzelnen ihm 2-3 UnterstützerInnen zur Seite gestellt werden. Wenn ein Veto die Gruppe zu spalten droht, soll ein Mediationsprozess begonnen werden und erst nach Scheitern des Mediationsprozesses kann mit 2/3 Mehrheit entschieden werden.

Die Kleingruppen (Arbeitsgruppen und Nachbarschaften)

Das Rad der Weisen

Die Vollversammlung

Die Geschäftsführungssitzung (GFS)

Der Vereinsvorstand

Unser Selbstverständnis als Dorf ist geprägt von der Vision ein Dorf zu sein, in dem die Menschen nicht nur nebeneinander leben sondern zusammen wirken. Daher wünschen wir uns, dass alle Sieben LindenerInnen sich in Arbeitsgruppen (AGs) engagieren und so die Verantwortung für einen Teilbereich des Lebens in Sieben Linden mit-übernehmen.

Sowohl der Entscheidungsrahmen wie auch die Zusammensetzung einer Arbeitsgruppe muss von einer Vollversammlung bestätigt werden. Die Arbeitsgruppen entscheiden über Dinge von kleinerer und mittlerer Tragweite in ihrem Bereich autonom. Unter den Kleingruppen unterscheiden wir zwischen Arbeitsgruppen und Nachbarschaften. Nachbarschaften haben weitreichende Entscheidungsfreiheiten für alles, was auf ihrem Nachbarschaftsgelände und in ihrem sozialen Gefüge Nachbarschaft passiert. Nachbarschaften werden nur bei ihrer Gründung von der Vollversammlung bestätigt

Bespiele: Haushaltskasse, Öffentlichkeitsarbeit, Küchen-Team, Siedlungsplanung, Herzgruppe, Gäste-Bildung

Für alle Kleingruppen gilt:

Zusammensetzung / Entscheidungskompetenz: Zur Kerngruppe gehören nur feste BewohnerInnen und ProbezeitlerInnen. Im Zweifelsfall ist der Konsens der festen BewohnerInnen für die Entscheidungen der Arbeitsgruppen maßgeblich. Zielvorstellung ist, dass sich jedeR Sieben Lindener in zwei oder drei Ags engagiert. So ist immer ein Informationsfluss zwischen den Arbeitsgruppen gewährleistet und Einseitigkeiten werden verhindert.

Da Menschen und ihre Situationen sehr unterschiedlich sind, ist es auch okay, wenn jemand nur in einer oder in vier AGs engagiert ist. Wenn jemand in mehr als 4 Arbeitsgruppen ist, sollte überdacht werden, ob dies nicht eine Überlastung der Person darstellt und ob diese Person wirklich in allen AGs bleiben muss.

Auftrag, für das Wohl der Gemeinschaft zu denken: Alle Arbeitsgruppen haben den Auftrag, das Wohl der Gemeinschaft im Auge zu behalten. Das heißt, obwohl sie autonom entscheidungsberechtigt sind, sind sie angehalten, die Meinung der Gemeinschaft und insbesondere der Betroffenen zu den Entscheidungen einzuholen und in ihre Entscheidungen mit einzubeziehen..

Um eine Transparenz und Informationsmöglichkeit über alles, was in gemeinschaftlichen Bereichen in Sieben Linden passiert, zu erreichen, werden alle Besprechungen von Arbeitsgruppen protokolliert und die Protokolle veröffentlicht. Innerhalb der ersten Woche vor Inkrafttreten eines Beschlusses können alle BewohnerInnen und speziell die Betroffenen Einspruch erheben und damit eine neuerliche Diskussion einfordern. Dies entspricht allerdings keinem absoluten Vetorecht. Wenn es keine Einigung gibt, wird das Rad der Weisen hinzugezogen (

Das Rad hat als Aufgabe die Begleitung der Gemeinschaft und die ständige Reflektion der Situation des Ökodorfes. Es initiiert Prozesse wie beispielsweise die Veränderung unserer Strukturen, die Formulierung neuer Grundsätze oder klarerer Vereinbarungen. Es initiiert Supervisionen, Klausur- und Intensivtage und bereitet diese evtl. mit vor.

Das Rad dient ausserdem als „Schiedsstelle“. Wenn z. B. Menschen die Entscheidungen von Gruppen, -auch solche, in denen sie nicht sind-, nach Rücksprache mit der Gruppe nicht tragbar finden, können sie sich an das Rad wenden.

Die Zusammensetzung des Rades wird von der Vollversammlung bestätigt. Jedes Mitglied des Rades sollte mindestens in einer anderen Arbeitsgruppe engagiert sein, um so auch in Kontakt mit den Alltagsfragen der Gemeinschaft zu stehen.

Das Rad der Weisen trifft sich etwa zweimal pro Monat einen ganzen Vormittag. Als Formen der Kommunikation werden auch andere als das Reden angewandt, um sich den Themen umfassender zu nähern.

Die Vollversammlung ist das grundlegende Entscheidungsgremium des Ökodorfes. Sie finden in der Regel 4-5 mal pro Jahr statt. Mindestens eine Vollversammlung pro Jahr findet als Genossenschaftsversammlung und eine als Vereinsversammlung statt. Die anderen sind informelle Vollversammlungen der Sieben LindenerInnen. Die Tagesordnung der VV wird spätestens eine Woche vorher veröffentlicht. Es werden nur Beschlüsse zu Themen gefasst, die eine Woche vorher als Beschlussvorschlag aushingen. Auf der VV kann alles beschlossen werden, was nicht laut Satzung auf einer Genossenschaftsversammlung verabschiedet werden muss. Die VV wird von einer Kleingruppe vorbereitet (Beschlüsse 1 Woche vorher aushängen, Themen filtern, Rahmengestaltung des Tages etc.) und geleitet. Wir stellen generell bei grossen Versammlungen der Leitung eine Co- Leitung an die Seite, die dafür zuständig ist, den Rahmen und die Zeit im Auge zu behalten und, auf die zwischenmenschliche Atmosphäre zu achten.

Die Geschäftsführung setzt sich zusammen aus Vorstand und Aufsichtsrat der Genossenschaft und Menschen, die in die Genossenschafts-Verantwortung reinwachsen wollen. Sie ist eine Arbeitsgruppe wie die anderen Arbeitsgruppen auch, aber mit weitreichenden, koordinierenden Aufgaben. Die GFS findet 1 bis 2 mal pro Monat im statt.

Der Vereinsvorstand ist ein von der Mitgliederversammlung des Freundeskreis Ökodorf e.V. gewähltes Gremium. Er führt die Geschäfte des Vereins. Dabei hat er weitreichende Verantwortung für alle finanziellen Belange des Vereins und dabei auch Entscheidungskompetenz.

Nur wer an einem Prozess der Entscheidungsfindung mitwirkt hat auch das Recht am Ende mitzuentscheiden.

Alle Menschen in Sieben Linden haben in diesem Entscheidungsmodell die Chance der Mitwirkung entsprechend ihren Möglichkeiten und Fähigkeiten. Das bedeutet auch, dass alle die getroffenen Entscheidungen respektieren. Die Gemeinschaft bezieht klar Stellung, wenn es zur Nicht-Einhaltung von Beschlüssen kommt und geht in die Auseinandersetzung mit den betreffenden Menschen. Es können bei erfolgloser Mediation auch Konsequenzen gezogen werden, die bis hin zur Kündigung von Arbeits- und Nutzungsverträgen führen können.

Finanzen und Ökonomie

In diesen ersten Jahren des Siedlungsaufbaus haben wir viele Investitionen getätigt, die für die Grundlagen des 300-köpfigen Dorfes notwendig waren, nicht nur für die ersten 50 SiedlerInnen. Daher konnten nicht alle Ausgaben mit den Mindesteinsätzen der vorhandenen SiedlerInnen gedeckt werden. Die fehlenden Gelder wurden jedoch durch Privatkredite und freiwillige Genossenschaftsanteile gedeckt, so dass wir immer noch ohne nennenswerte Bankkredite auskommen.

Die Genossenschaft besitzt zwei unbelastete Immobilien: das Projektzentrum in Groß Chüden, und das Gelände in Sieben Linden, inclusive der Infrastruktur für den Wohnungsbau von 60 - 100 SiedlerInnen.

Die Bilanzen der letzten Jahre waren weitgehend ausgeglichen.

Alle Einnahmen der Genossenschaft sind Beträge, die die Genossenschaftsmitglieder als Nutzungsgebühr oder Miete für die Nutzung der Infrastruktur bezahlen. Da wir uns bemühen, die Kosten für unsere Mitglieder niedrig zu halten, ist die Einnahmesituation der Siedlungsgenossenschaft nicht besonders gut, aber stets kostendeckend. Die Nutzungsgebühr für die Gemeinschaftsinfrastruktur in Sieben Linden wird jedes Jahr neu festgelegt, auf der Basis dessen, was die Genossenschaft im Vorjahr für Ausgaben für den Betrieb des Ökodorfes hatte.

Der weitere Ausbau der Dorfinfrastruktur soll in der Geschwindigkeit passieren, wie er mit den Sockelbeträgen kommender SiedlerInnen oder sehr zinsgünstigen Privatkrediten finanzierbar ist. Perspektivisch wünschen wir uns eine eigene Energieversorgung, ein Gemeinschaftshaus, genossenschaftseigene Betriebe, Schule, Kindergarten, Räume für Jugendliche, Abenteuerspielplatz, Seminarhaus, Heilehaus, Meditationsräume, eine Sauna und viele andere schöne Dinge. Wir wollen hier jedoch für diese Vorhaben keine Kosten- und Finanzierungspläne vorstellen, sondern diese dann aufstellen, wenn eine Realisierung tatsächlich ansteht und engagierte SiedlerInnen da sind, die tatsächliche Kosten, Rechtsform, Fördermittel, Eigenleistungsanteil, etc. recherchieren und umsetzen können.

Wir hoffen, daß sich im Ökodorf noch weitere Bereiche gemeinsamen Wirtschaftens und geldlosen Austausches entwickeln. Wir wünschen uns ein solidarisches, von Gemeinsamkeit und gegenseitiger Unterstützung getragenes Wirtschaften im Dorf. Ob und in welchen Bereichen eine gemeinsame Ökonomie entsteht, hängt von dem Prozess ab, der sich zwischen uns entwickelt. In der Nachbarschaft Club99 wird Einkommens- und Vermögensökonomie praktiziert.

Die Grundebene der gemeinsamen Ökonomie im Ökodorf ist der gemeinsame Grundbesitz durch die Siedlungsgenossenschaft Ökodorf eG. Das Gelände des Ökodorfes, die Gemeinschaftseinrichtungen und die Infrastruktur gehören allen gemeinsam, die dort wohnen.

Wie darüber hinaus die Ökonomie-Organisation im Dorf genau aussehen wird, steht noch nicht fest, sondern wird sich in dem Prozess herausstellen, der vor 9 Jahren begonnen hat und noch lange nicht beendet ist. Einige Bausteine davon:

Betriebe sollen immer in enger Verbindung zur Genossenschaft stehen. Der Ursprungsgedanke, nur Genossenschaftsbetriebe zuzulassen, ist durch die Realität eingeholt worden: zur Zeit bestehen vor allem Betriebe, die Einzelnen bzw. mehreren gemeinsam gehören. Die Entscheidung über die Rechtsform eines Betriebes wird von Einzelfall zu Einzelfall neu entschieden. Wir wünschen uns viele starke Genossenschaftsbetriebe im Ökodorf. Diese Betriebe werden dann in der Regel "Töchter" der Genossenschaft sein, beispielsweise als GmbH mit einer hohen Beteiligung der Genossenschaft. Dies sichert die Genossenschaft etwas ab, so daß nicht der Konkurs eines Betriebes zu einem Konkurs des Gesamtprojektes werden kann.

In Sieben Linden und seiner Umgebung sollen genügend Arbeitsmöglichkeiten und eine umfassende Selbstversorgung im Rahmen einer nachhaltigen, ökologischen Kreislaufwirschaft aufgebaut werden. Grundlage der Ökonomie des Ökodorfs ist ein hoher Anteil an Eigenversorgung bei den Grundbedürfnissen. Selbst angebaute Nahrungsmittel, selbst hergestellte Produkte des täglichen Bedarfs, ein selbstgestaltetes Lebensumfeld, selbstgestaltete Produktionsprozesse und ein unmittelbarer wirtschaftlicher Austausch ersparen nicht nur weite Transportwege, sie führen auch zu einem grundsätzlich anderen Umgang mit Ressourcen, einem höheren Grad von Verantwortungsübernahme und höherer Lebensqualität.

Wir verstehen Selbstversorgung als ein Wirtschaften in kleinen, geschlossenen Kreisläufen. Was nicht durch die Eigenversorgung hergestellt werden kann, soll vorrangig durch direkte, regionale Wirtschaftskontakte abgedeckt werden.

·  nachhaltige Nutzung lokaler, regenerierbarer Ressourcen anstelle von weltweiter Naturausbeutung

·  selbstbestimmte Arbeit mit Bezug zum eigenen Leben anstelle sinnentleerter Arbeit und konsumorientierter Freizeit,

·  Neubewertung der menschlichen Eigenarbeit anstelle struktureller Arbeitslosigkeit, Übertechnisierung und Billigimporten,

·  Bezug von Produkten aus überschaubaren Produktionsprozessen anstelle von weltweiter anonymer Ausbeutung anderer Menschen und Zerstörung derer Sozialstrukturen.

Wir haben bereits eine kleine, professionelle Gärtnerei in Sieben Linden. Sie produziert in erster Linie für unsere eigen Lebensmittelversorgung, aber auch über die von uns gegründete „Erzeuger-Verbraucher-Gemeinschaft Immersatt" an andere Kunden. Gartenbau und Landwirtschaft wird im Ökodorf in erster Linie eine Rolle für die Eigenversorgung spielen und nur ausgewählte, vielleicht veredelte Produkte (siehe Uga’s Obstbaumschule) oder der Überschuss der Selbstversorgung werden nach aussen verkauft werden. Im Augenblick produzieren wir schon Brotaufstriche und Konserven für den Eigenbedarf - dies soll zum richtigen Zeitpunkt ausgeweitet werden und könnte eine interessante Einnahmequelle für Menschen aus Sieben Linden werden.

Für eine richtige Landwirtschaft, die uns auch mit anderen Nahrungsmitteln als Gemüse versorgt, fehlt uns im Moment noch das Land. Wir haben nur ca. 9 Hektar Land, das sich als (schlechtes) Ackerland eignen würde..

Für den Aufbau des Ökodorfes brauchen wir viele HandwerkerInnen und PlanerInnen. Wir bemühen uns, die Handwerksleistungen, die nicht von den Bauherren selber in Eigenleistung erledigt werden können, an HandwerkerInnen aus Sieben Linden zu vergeben. Zur Zeit gibt es viele Fachleute im Holzbereich (Zimmerei, Tischlerei), einen Ingenieur, der Haustechnik-Planung und Installation anbietet, einen Architekten, und etliche Allround- Experten, die uns im Bauen unterstützen. Aus unserem Projekt hervorgegangen die Holzwerkstatt

Während der Dorfrealisierung sammeln wir nicht nur vielfältige Erfahrungen in der Bauplanung, sondern auch in allen Fragen der Projektorganisation. Diese Erfahrungen geben wir bereits in Seminaren, Supervisionen und Beratungen für andere Gruppen weiter, bis jetzt aber nur auf Anfrage und nebenberuflich. Diese Beratungsarbeit soll in Zukunft noch weiter ausgebaut werden. In Sieben Linden wird das einzigartige eurotopia-Verzeichnis herausgegeben und immer wieder aktualisiert. Neu gegründet hat sich Hand in Hand – eurotopia Gemeinschaftsberatung“.

Das Ökodorf zieht bereits eine Vielzahl von Interessierten an. Dies ist für uns eine wichtige Möglichkeit, nach außen zu wirken und vielen Menschen zu zeigen, dass es möglich ist, eine nachhaltige Lebensweise mit einem Gewinn an Lebensqualität zu entwickeln. Es gibt im Ökodorf bereits ein Seminarzentrum, das noch weiter ausgebaut werden soll. In Zukunft soll es verstärkt die Möglichkeit geben, dort einfach Urlaub zu machen. Seit 2001 organisieren wir regelmässig Kulturveranstaltungen, insbesondere am Sonntagscafe, die die kulturelle Landschaft in der Altmark erweitern.

Es gibt bereits eine Schmuckschmiede (Schmuck & Stein)), ein Atelier für Illustration und Layout (Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein.) und ein „Atelier für Lebenskunst" in Sieben Linden. Weitere KunsthandwerkerInnen sind herzlich willkommen!

Viele Menschen aus Heil-Berufen fühlen sich vom Ökodorf angezogen. Erste Überlegungen für ein "Heilhaus", in dem sich HeilpraktikerInnen, TherapeutInnen, Hebammen, ÄrztInnen, PflegerInnen, etc. gemeinsam ein Zentrum aufbauen, sind bereits im Gange. Dieses Heilhaus könnte die Versorgung der DorfbewohnerInnen mit präventiver und alternativer Medizin sicherstellen und darüber hinaus auch den AltmärkerInnen und den Gästen offenstehen.

Das Ökodorf bildet auch einen guten Rahmen für die Integration von Menschen mit besonderen Bedürfnissen, wie z.B. Behinderten. Konkrete Überlegungen über die Schaffung von Wohn- und Arbeitsmöglichkeiten für Geistigbehinderte stecken immer noch in den Kinderschuhen. Aber da mehrere Siedler behinderte Verwandte haben, für die sie gerne langfristig einen Platz schaffen wollen, wird es sicher zum richtigen Zeitpunkt Realität werden. Aber auch andere "Zielgruppen" sind möglich, z.B. Aufbau einer ambulanten Pflege für ältere oder körperbehinderte Pflegebedürftige, "Pflegenester", etc..

Die Produkte des Ökodorfes sollen nicht nur den BewohnerInnen des Ökodorfes, sondern auch BesucherInnen und NachbarInnen zugänglich gemacht werden. Daher wird es auch Handel mit Naturkost, den Produkten unserer Handwerksbetriebe, Kunsthandwerk, etc. geben.

Seit 2002 gibt es bereits den Mitgliederladen der Erzeuger-Verbaucher-Gemeinschaft Immersatt, der Sieben Linden und Menschen der Umgebung mit möglichst regionalen Lebensmitteln aus kontrolliert biologischen Anbau versorgt.

Welche Wirtschaftszweige im Ökodorf sonst noch aufgebaut werden, hängt wesentlich von der Initiative der Menschen ab, die im Ökodorf leben. Wer im Ökodorf leben will, muß sich selber um seine Finanzierung kümmern und Ideen dazu entwickeln und sie eigenständig oder mit anderen zusammen realisieren. Die obige Auflistung von Wirtschaftsbereichen ist nur als Grundlage zu verstehen. Wichtig ist uns, dass sich die Betriebe im Ökodorf an unseren ökologischen und sozialen Grundsätzen orientieren. Wenn Menschen andere Ideen mitbringen, die in unseren Rahmen passen, dann können wir gemeinsam prüfen, ob sie sich im Ökodorf realisieren lassen. Manche Aktivitäten werden eigene Rechtsformen z.B. als Verein erfordern. So wird beispielsweise die Bildungsarbeit über den Freundeskreis ÖKODORF e.V. organisiert, die Schule und der Waldkindergarten wird wird getragen vom Verein Freie Schule Altmark e.V. und der Verein "Immersatt e.V." organisiert als Erzeuger-Verbraucher-Gemeinschaft unseren Bezug an Bio-Lebensmitteln. Diese Vereine sind rechtlich selbständig, und doch eng an die Genossenschaft angebunden.

Wir streben ein relativ einheitliches Lohnniveau im Ökodorf an, was an die unterschiedlichen Bedürfnisse und Lebenssituationen der Menschen angepasst ist (Kinder, besondere Belastungen, etc.). Grosse Einkommensunterschiede sollen vermieden werden. Angestellte des Vereins und der Genossenschaft werden nach einem internen Tarifsystem bezahlt, das soziale Faktoren wie Kinder und Kapitalsituation der Einzelnen berücksichtigt. Wie wir dies bei dem Aufbau von Privatbetrieben und bei der Bezahlung Selbständiger realisieren, müssen wir noch gemeinsam klären.

Angedacht ist z.B. ein Umverteilungs-Fonds für's Ökodorf, durch den schwächere Betriebe von stärkeren unterstützt werden bzw. in den Menschen mit hohem Einkommen einzahlen und aus dem Menschen mit niedrigem Einkommen unterstützt werden.

Zwischen den Betrieben des Ökodorfes soll es möglichst viel Austausch geben. Neben Geld sollen auch andere Formen des Austausches (Talente-System, direkter Austausch, Unterstützung aus Solidarität ohne direkte Gegenleistung) entwickelt werden.

Gegenseitige Unterstützung, z.B. Bevorzugungen bei der Auftragsvergabe, Unterstützung bei Personalengpässen oder Liquiditätsschwierigkeiten, Abnahme von Überschüssen, gemeinsame Nutzung von Büroinfrastruktur, gegenseitige Beratung etc. zwischen unseren Betrieben sind wichtige Aspekte des solidarischen Wirtschaftens im Ökodorf. Die daraus entstehenden Synergie-Effekte tragen wesentlich dazu bei, dass wir es schaffen können (und schon geschafft haben), auch in der strukturschwachen Altmark funktionierende Wirtschaftsbetriebe aufzubauen.

Ein möglichst grosser Teil der Aufbauarbeiten der Siedlung soll durch Eigenleistungen erfolgen. Ohne den ehrenamtlichen Einsatz aller SiedlerInnen für die Planung und die Realisierung dieses Dorfes hat das Ökodorf keine Chance. In den letzten Jahren hat die Mehrheit der SiedlerInnen ihre ganze Arbeitskraft ehrenamtlich dem Projekt zur Verfügung gestellt - nur so konnte das Bisherige überhaupt realisiert werden. Auch in Zukunft wird noch viel Eigenleistung der SiedlerInnen vonnöten sein. Wir erwarten von allen SiedlerInnen, dass sie sich im Rahmen ihrer Möglichkeiten ehrenamtlich für die Genossenschaft einbringen. Je mehr Arbeit in Eigenleistung erbracht werden kann, desto geringer wird der "Sockelbetrag", den alle Genossenschaftsmitglieder aufbringen müssen.

Neben den Betrieben will die Genossenschaft auch Selbsthilfe-Werkstätten betreiben. Dies soll allen ÖkodörflerInnen ermöglichen, möglichst viel selber herzustellen. Derzeit besteht schon eine gut eingerichtete Fahrradwerkstatt,eine "Hauswerkstatt" und die Selbsthilfewerkstatt in der Holzwerkstatt in Sieben Linden.

Eine andere Ebene der gemeinsamen Ökonomie ist die gemeinsame Haushaltskasse, wie sie derzeit von den BewohnerInnen Sieben Lindens praktiziert wird. Sie hat viele Vorteile und den solidarischen Aspekt, dass das Essen der Kinder von der Gemeinschaft mitgetragen wird.Sie hat auch Nachteile: beispielsweise die Unüberschaubarkeit und den Verlust des direkten Bezuges zum Preis der Lebensmittel. Daher ist unklar, ob diese Haushaltskasse für das gesamte Ökodorf Bestand haben wird, oder ob es ab einem bestimmten Punkt nicht sinnvoller ist, in überschaubaren Einheiten kleinere Haushaltskassen einzurichten.

Gemeinschaftsarbeiten (Gemeinschaftsküche, Pflege und Wartung der Gemeinschaftseinrichtungen, Aussenbereichsgestaltung, etc.) sollten von allen anteilig erledigt werden. Das bedeutet nicht, dass jede Person sich an allen Gemeinschaftsarbeiten beteiligen muss. Wir haben festgestellt, dass unterschiedlichen Personen unterschiedliche Arbeiten bevorzugen und dass die Arbeit besser und freudiger gemacht wird, wenn die Menschen jeweils die Gemeinschaftsarbeiten übernehmen, die ihnen am meisten liegen. Leider haben wir das Problem nicht gelöst, daß dadurch Arbeiten übrig bleiben, die niemandem liegen und dann von denen übernommen werden, die am meisten unter den Konsequenzen leiden.

2004 habe wir uns geeinigt, dass jeder/jede, der/die im Ökodorf noch nicht gebaut hat jährlich 100 Stunden Eigenleistung im Bereich Bau leisten muss, um den hohen Bedarf an Bauarbeiten für den Aufbau des Ökodorfs abzudecken.